滚石上山抓落实 担当作为谱新篇
为鲁泰集团递交物流高质量发展的合格答卷
——访鲁泰物流执行董事张国森
记 者：张总，您好，感谢您在百忙之中抽出时间接受采访。年前和年后，集团公司先后召开了两个重要的会议，分别是总结表彰大会和“担当作为、狠抓落实”工作会议，咱们企业是怎样贯彻落实这两个会议精神的？
张国森：李合军董事长在集团公司2018年总结表彰大会和“担当作为，狠抓落实”工作会议讲话，目标明确、措施得力，鼓舞人心、催人奋进，为集团公司高质量发展绘就蓝图、明晰路径，是我们建设新物流、实现高质量发展的总纲领、总航标，更是我们狠抓落实、担当作为干好当下工作的新号角、动员令。为抓好会议精神落实，我们采取了“三早三抓”的落实措施。一是早行动，先抓谋篇布局,讲责任讲担当讲作为，抓2019年工作总体思路。通过采取领导干部集体学习，普通员工分开讨论𝔉的方式，充分利用宣传栏、钉钉、微信等阵地，确保大会精神对员工入脑入心🔯。1月31日，物流公司召开总结表彰大会，确立2019年“11255”工作目标，确保该谋划的早谋划，该安排的早安排，分解目标任务，一段一重点，段段求突破。二是早用功，抢抓工作落实,求长远求商机求跨越，抓企业执行力建设。2月12日下午，鲁泰物流组织全体员工召开“担当作为，狠抓落实”工作会议，集体学习李合军董事长2月12日的视频会议讲话，动员物流全体员工迅速掀起干事创业、担当作为的新高潮。三是早部署，狠抓员工队伍培养，重学习重培训重人才，抓员工素质提升。李董事长讲话强调：一个企业能在市场竞争中脱颖而出，必定有一批身怀真本事的领导干部在方向上领路，在开拓前谋划，在实干中进取。我们紧扣工作落实，学通弄懂习近平新时代中国特色社会主义思想，指导实践，推动工作。要求各部门负责人都拉出自己的学习清单，聚焦自己的核心工作，提高“善学”的本领；要求写出学习心得体会和制定详细的作战计划书，练好岗位必备的，补好自身短缺的，干中学、学中干，努力成为行业工匠、专业能手、技能标兵。
记 者：围绕集团公司高质量发展“三大目标”，本企业打算从哪些方面努力，采取哪些措施，为完成本企业任务目标贡献自己的力量？
张国森：2019年，我们将自我加压，聚焦集团高质量发展“三大目标”，干当前、谋长远，明思路、抓关键，强党建、求跨越，具体措施是稳步推进物流“11255”总体工作目标，确保完成23亿元营业收入的奋斗目标，为集团公司高质量发展交一份合格的答卷。“11255”总体工作目标是：一个核心：以党建引领为核心，提升政治站位，提升思想引领，提升执行力。一个中心：以营业收入增长、效益提升、员工幸福指数为中心。二个筑牢：一是筑牢100-1=0风险管控底线，二是筑牢成本管控底线。打造五大平台：一是打造供应链金融服务平台，大力发展供应链金融业务。二是打造鲁泰特色的供应链全链条式增值服务平台。三是做大做强大宗品原材料交易平台，打造电商托管服务平台。四是打造货滴云物流服务平台，加快整合集团内部运输资源。五是依托稀缺资源，打造水陆铁多式联运港口服务平台。实现五大提升：一是大幅提升供应链新型贸易业务量，从而实现营业收入大幅提升。二是提升经济运行质量，优化客户群体，充分利用第三方资金，让有限的资金产生最大的作用，提升资金周转效率，实现效益最大化。三是继续搭乘“一带一路”快车，进一步开发、提升国际业务合作空间和范围，重点做好尼泊尔PVC出口业务、哈萨克斯坦客户农副产品进口业务、马来西亚橡胶进口业务、越南铝矿石进口业务，在合作意向的基础上，加快实现业务落地。四是进一步提升企业美誉度，提🐎升服务意识，提高服务质量，服务好集团内外链条上下游各企业，打造鲁泰物流新名片。五是进一步提升企业规范化运作，借助于迪博咨询公司和上市相关中介机构提出的建议和意见，结合物流公司自身实际情况，参照ISO 31000风险管理标准，使公司运作💟更加制度化、规范化。
记 者：2019年是集团公司精益管理“落实年”，本企业制定了哪些具体措施进一步提升精益管理水平？
张国森：鲁泰美好蓝图鼓舞人心,落实年工作安排催人奋进。李合军董事长强调，要创新“责任管理”机制。我们决心以物流公司2019“落𒆙实年”活动为总抓手，学习先进学经验，狠抓落实创一流，把 “规划图”变成“施工图”,把“时间表”变成“计程表”,让物流“11255”蓝图成为现实。一是以党建引领为核心，在“四个管好”上做文章、下功夫，内强素质，外塑形象，为物流高质量发展凝心聚力、强根聚魂。全面落实集团公司“四全四化”智慧党建工作部署，建立健全“33685”防范机制，形成制度管人、流程管事的内控体系。具体措施是四个管好：管好党员建过硬支部、管好员工建优秀团队、管好思想凝聚人心、管好行为廉洁奉公。二是以创新推进为动力，在“五大平台”建设上提质量、增效益，内上管理，外拓市场，为物流高质量发展科学布阵、全面起势。聚焦聚力五大平台建设，用国际化的视野，互联网的思维，利用新技术、对接新资本、打造新模式，建设新平台，探索物流公司多元化创效的新途径。三是考核落实为抓手，在“五大提升”上用硬功、开新路，内部节流，外部开源，为物流高质量发展敛金聚银、夯基垒台。修订完善物流公司干部考核评价体系，把执行力和承诺落实情况作为干部考核的重要内容，为“李云龙”式人才撑腰助威。尤其是日常工作与月度绩效工资考核挂钩，重点工作一周一督导，决不能督查“蜻蜓点水”悄无声息，决不能结果“石沉大海”，督导进度、曝光、奖罚问责结合，建立一周一通报，一月一考核制度。
