转型发展拓新路 锐意进取绘蓝图
为实现企业高质量发展而努力奋斗
——访鲁泰热电党总支书记、总经理王允来
记 者：王总，您好，感谢您在百忙之中抽出时间接受采访。1月26日和2月12日，集团公司先后召开了两个重要的会议，分别是总结表彰大会和“担当作为、狠抓落实”工作会议，鲁泰热电是怎样贯彻落实这两个会议精神的？
王允来：集团公司年度总结表彰大会和“担当作为、狠抓落实”工作会议召开后，鲁泰热电认真贯彻落实会议精神，立即行动，层层传达，统一思想，把全员的力量和智慧凝聚到集团公司决策部署上来。一是公司领导班子带头学。率先垂范，先学先行，第一时间组织召开专题学习会，迅速掀起学习李总讲话热潮，对报告中提出的新的工作要求，研究具体贯彻落实措施，明确工作方案，理清工作思路。二是基层组织全面学。各党支部充分利用“三会一课”、主题党日等形式，开展全面学习。同时，引🅷导党员干部采取集中学习与个人学习相结合、经验交流与撰写心得相结合，进一步拓展学习内容与方式，确保学深悟透。三是新闻媒体广泛学。充分利用网络途径和传统宣传手段引导广大干部职工线上线下广泛学，实现随处可学、随时可学。灵活运用展板、LED显示屏、横幅等持续宣传，在全公司上下营造浓厚学习氛围。
记 者：围绕集团公司高质量发展“三大目标”，新的一年鲁泰热电打算从哪些方面努力，采取哪些措施，为完成本企业各项任务目标贡献力量？
王允来：鲁泰热电紧紧围绕集团公司高质量发展“三大目标”，夯𓆏基础，提质量，助力集团公司实现更高质量、更快发展而不懈努力。
第一，持之以恒抓好安全工作。深入贯彻落实集团公司安全生产一号令，牢固树立安全生命线意识，坚持安全没有终点只有起点，深入践行“33320”安全管理模式，健全安全责任体系，深化全过程和动态达标管理。修订公司安全管理制度，完善安全责任制，𒐪建立安全生🔯产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的“事事负责”工作体系，推进实施全过程考核机制。创新安全培训方法，完善双重预防体系建设。加强灾害综合防治，强化外委施工管理，确保施工安全。
第二，坚定不移抓好环保工作。深入贯彻“绿水青山就是金山银山”的指导思想，牢固树立环保红线意识，加大环保治理力度，在氮氧化物50mg/m3、二氧化硫35mg/m3、烟尘5mg/m3排放的基础上持续自我加压，把环保工作像抓安全一样来抓，确保环保受控。培养全体员工牢固树立环保红线意识、生命线意识，💝细化环保责任书，强化💮责任落实。开展环保大检查，查漏补缺、消除隐患，加强环保设施运行管控，督促责任落实。
第三，全力加快重点项目♚建设。加快三期项目建设，增强企业发展硬实力。加快城市供热项目建设，打造民生工程，增强企业凝聚力。推进ꦏ高盐水综合治理项目，实现水资源综合利用。
记 者：2019 年是集团公司精益管理“落实年”，咱们企业制定了哪些具体的措施来进一步提升精益管理水平？
王允来：鲁泰热电以精益管理“落实年”为主线，加强生产运行系统管理，以“七严控一强💃化”为抓手，深化改革创新，稳产高效。
💝 第一，在内部管理上抓规范。以内部控ꦕ制体系建设为抓手，对管理方法流程进行梳理完善，为各项工作的有效开展夯实基础。推动管理创新成果申报，以精益管理提升促管理创效。修订完善招投标管理办法和合同管理办法，优化合同管理。持续做好招标后评价机制，加大对潜在投标人的实地考查力度，督促强化招标文件的编制，完善招标前置条件的制定，提高准入门槛。跟踪合同履行，提高招标有效率，为安全稳定生产提供支持。
第二，在聚焦效♋益上下功夫。加强机物料管理，做好重点时期、节假日期间燃料储备，加强原材料质量监督，严把质量关，完善成本控制体系，争取效益最大化。狠抓设备管理，确保A级设备完好率达到100%，B级设备完好率保持95%以上，保证特种设备运行正常，狠抓检维修质量，加大考核力度，达到安稳长满优运行。推进精益成本管理，加强物料计量管理，推进完善仓库管理的规范化和标准化建设。狠抓物质“代储代存”管理，把自有库存降下去，把“代储代存”库存增上去，最终达到零库存管理。将机组运行、辅料比例等纳入劳动竞赛，实行连续安全运行制度，充分发挥职工在安全生产、节能降耗中的主导作用，营造比安全、赛效益的良🐎好氛围。充分发挥自主创效，实行激励政策，发挥干部职工能动性、调动积极性，继续在岗位创造效益上下功夫。
๊第三，在技术改造上出实招。现锅炉空预器结构已不能适应新的运行要求，加强空预器改造调研，解决空预器积灰问题，提升运行周期；对二期锅炉一次风量测点装置改造，采用四点💖取压新型风量计，为运行调整提供可靠参数，提高经济运行；实施5#机射水系统改造，采取液环式真空泵技术，改造后可减少补水10吨/小时，经济效益可观，提高了安全性；实施二期锅炉排污水回收改造，将疏水及排污水引致脱硫制浆系统用水，每年可节约原水6万吨。
第四，在考核激励上促落实。持续强化市场化运作，加强二、三级市场化的执行落实，优♏化完善劳动竞赛，进一步拓展细化岗位创效市场，收购技改创效激发市场活力；建立班组作业精益管理，制定完善检修作业质量标准和劳动定额，提高员工技能水平和设备完好率，纳入市场化考核，以市场化的有效考核机制促进生产管理提升，增💖加公司效益，员工多劳多得，提高工作效率。
记 者：2019年，集团公司对党的建设工作提出了新要求，请您结合集团公司创新实施“四全四化”智慧党建工作体系，谈谈新的一年里，鲁泰热电在党的建设方面有什么新的举措？
王允来：鲁泰热电深入贯彻落实集团公司党委的整体部署，深化党建工作创新，构建“四全四化”智慧党建工作体系，精准发力，努力在创新ꦛ实践中谋划新思路、在推进企业高质量发展中开创新局面，以党建促进企业新发展。
第一，提高政治觉悟。牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，不断提高党员政治觉悟、政治站位、政治能力，对党绝♊对忠诚，严守党的政治纪律和政治规矩，坚决做到“两个维护”，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
第二，强化党建引领。充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，以政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设为重点，把制度建设贯穿生产经营中，深化党建工作创新机制ಞ，推动党建工作与安全生产经营深度融合。积极探索党建工作新举措，创新发展企业党建“133”工作新模式，以党建引领为指引；以讲学习、讲服务、讲精神为主导✱；以党员月评、季评、年评为标准，努力构建基层党建新格局。
;第三，明确目标任务。深化“党建+”模式和党员主题党日活动。持续围绕“不忘初心，牢记使命”主题，积极开展“党建+安全生产”“党建+服务一线”“党建+技术创新”“党建+经营管理”等活动。充分发挥基层党组织的核心作用和战斗堡垒作用，发挥党员的先🧸锋模范带头作用，实现头雁带动群雁的效应。
第四，树立榜样引领。党员干部实行岗位包联，积🍬极深入一线，解决一线生产过程中的瓶颈问题。党员干部肩上要扛指标，工资收入直接与安全生产、成本质量、工作纪律、作风建设等挂钩。做到“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”，夯实责任，把各项指标落到实处，为各项目标的顺利完成奠定坚实基础。
第五，深化服务职能。强化基层调研，党员干部要扑下身子，主动深入一线，了解职工的合理诉求、困难，对能力范๊围内能及时给予解决的困难问题及时予以解决，对不能及时解决的及时反映﷽给上级组织，做好上通下达，解决好职工的后顾之忧，不断提高职工的归属感、获得感和幸福感。
记 者：为加强党风廉政建设，集团公司在2018 年“集团反腐”的基础上，提出建立“33685”防范机制，新的一年里，鲁泰热电在党风廉政建设上有什么打算？
王允来：鲁泰热电按照集团党委党风廉政建设“33685”防范😼机制工作部署，结合自身工作实际,进一步提升党风廉政建设水平，推动从严治党全面落地。一是采取有力举措，落实责任制度。公司党总支从多方面入手，制定了党风廉政建设和反腐倡廉工作目标、要求和措施。各外委单位及公司内部逐级签订目标管理责任书和廉洁从业承诺书，驰而不息抓好中央八项规定精神的贯彻落实，部室以上及关键岗位人员组织集体廉洁宣誓，形成一级抓一级、层层抓落实的局面。二是加强廉政教育，增强廉洁意识。坚持廉洁从业教育制度，组织党员、领导干部进行思想政治教育、法律法规和企业内部规章制度学习，观看专题警示教育片，加强精神洗礼，增强廉洁从业观念，把权力关进制度的笼子里，不断增强党员干部遵纪守法的自觉性和拒腐防变的能力。
记 者：新年伊始，省市委和集团公司先后召开会议，要求担当作为、狠抓落实，2019年，鲁泰热电在转变作风抓落实上将采取哪些具体的措施？
王允来：只有持之以恒正风肃纪，不断深化标本兼治，才能强化执行提效能。一是抓好关键少数。抓作风必须从领导干部这个关键少数抓起。对各级领导来讲，“头雁效应”体现在“带头抓”与“带头做”两个层面。“带头抓”，🔯就是要对一切形式主义、官僚主义的问题进行纠正，防止不良风气反弹；“带头做”，就是要求别人做的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，以身作则、率先垂范。下一步，鲁泰热电将以抓党员干部的示范引领带动“绝大多数”的作风转变。二是抓住突出问题。抓作风转变，必须坚持问题导向，密切关注享乐主义、奢靡之风的新动向，聚焦“四风”隐形变异，着力整治形式主义、官僚主义的新表现；重点纠正某些党员干部回避矛盾、庸懒无为、冷硬推诿、效率低下等问题，坚决反对特权思想和特权现象；督促党员干部求真务实、埋头苦干，♚不浮躁、不浮夸，追求实实在在的工作业绩。三是抓出常态长效。作风问题具有顽固性、变异性、反复性，抓作风转变必须保持政治定力、战略定力，建立“抓常”和“抓长”的制度机制。从一件件小事抓起，从一个个环节严起，坚持一个节点一个节点坚守、一个问题一个问题突破，让做事者有章可循、监督者有规可依，持续加强作风建设，狠抓落实。
