7月9日，鲁泰控股集团召开三季度安全工作会议。集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议，集团公司领导张🀅新华、袁歆、王亚平、贾广海、楚旭峰参加会议🅘。

　　李合军强调，要提高政治站位，深化思想认识，增强安全工作紧迫感。上半年，集团公司安全生产形势总体平稳，实现了安全生产，召开这次会议就是要对安全生产工作进行再部署、再推进、再加力，就是要动员全集团上下攻坚克难、从严从实、全力以赴做好安全生产各项工作，以更加充足的动力推动高质量发展。要认真对照近期行业事故暴露出的问题，深入查找“四个是否”，坚决打消“不会出事，不出大事”的侥幸心理，坚决避免“等一等、看一看”等懈怠行为，雷厉风行，令行禁止，以钉钉子的精神，对问题隐患一抓到底，坚决打好安全生产治本攻坚战。各单位务必扛牢责任担当，立足于防大汛、抢大险、🔯救大灾，动态完善预案，抓实抓细各项措施；要坚持内防与外防相结合，确保安全度汛万无一失。

　　李合军要求，要围🎃绕全年目标，着力“四强化四提升”，开创安全管理🌺新局面。一是要强化法治建设，切实提升依法治安能力。二是要强化体系建设，全面提升安全治理能力。三是要强化基础建设，全面提升安全保障能力。四是要强化统筹推进，全面提升安全管理水平。

　　李合军要求，要紧盯任务目标，强化过硬措施，确保完成全年各项任务目标。一是要聚焦安全生产，着力推进治本攻坚三年行动。要扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，强化“人防、技防、工程防、管理防”等治本措施，重点开展“八大行动”、“四项专项整治”，攻坚安全生产深层次矛盾问题，夯实筑牢安全生产基层基础，加快推进安全生产治理体系和治理能力现代化。二是要聚焦和谐稳定，着力提升思想政治工作水平。充分认识做好特殊时期安保维稳工作的重要性，务必做到认识到位、责任到位、精力到꧙位、人员到位。要继续做好矛盾纠纷大排查大化解工作，要坚持好“企业负责人接待日”制度，全面实施“六访七谈八帮+”职工思想工作法。三是要聚焦冲刺三季度，着力提升经济运行质量和水平。要高质量召开经济运行分析会，对存在的问题要分析清、分析透，对下一步改进措施要定细、定准。各级领导班子要增强经营意识、算账意识、统筹意识，安全生产、经营管理要两手抓、两手都要硬。四是要聚焦早投产早见效，着力提升项目建设进度。年初，集团公司成立的42个工作专班，要切实加快各项专班工作进度，进一步明确责任、细化措施，一个一个项目推进，一项一项工作落实，通过务实举措来推动目标任务完成。

　　魏忠勋就落实会议精神提出要求。一要提高政治站位，认真抓好会议精神落实。各分子公司要立即组织召开本单位安全工作会议，贯彻落实集团公司会议精神，及时组织传达学习，切实把思想认识统一到集团公司的决策部署上来。要根据董事长安排的“四强化四提升”和“四个聚焦”，安排部署、谋划提升本单位下半年安全生产工作。要充分认识当前复杂严峻的安全生产形势，从讲政治、讲党性、讲大局的高度，抓好安全生产工作，以实际行动迎接党的二十届三中全会的胜利召开。二要汲取其他单位事故教训，全力以赴确保安全稳定。各级管理人员一定要时刻保持清醒头脑，深刻汲取近期省内外事故教训，举一反三，进一步增强做好安全生产工作的思想自觉、政治自觉、行动自觉。要以安全生产促稳产高效，居安思危，防微杜渐，始终把安全放在首位，切实以高质量安全推动高质量发展。三要压实工作责任，全面筑牢安全防线。要进一步压紧压实安全工作责任，严格安全考核奖惩，发挥好考核“指挥棒”“风向标”作用，明确安全事故🃏一ꦦ票否决原则，以强有力的考核手段倒逼各级管理机构和管理人员落实主体责任，提升管理效能。要落实安全主体责任，强化安全考核问责，狠抓干部作风转变，全面提升应急处置能力。

　　贾广海对集团公司安全生产月活动及上半年安全生产工作进行了总结，对三季度安全重点工作进行ౠ了安排部署。

　　集团公司总部部门负责人以上管理人员，各专业公司班子成员、安🐻全生产部👍门相关人员，生产经营单位班子成员、安全管理部门负责人在主会场参加会议，陕西嘉合顺泰、新疆明基以视频形式参加。