2月23🍒日下午，集团公司召开经营工作会议，梳理2023年经营工作开展情况，分析存在的问题，部署2024年经营工作。集团公司党委副书记、总经理魏忠勋，副总经理楚旭峰出席会议。

　　魏忠勋对各企业2023年经营工作进行了点评，针对当前和今后一个时期的经营工作，提出四点要求。一要聚焦降本增效，强化成本管理。各企业要充分发挥集采平台优势，降低采购成本。要盯紧市场变化，推动营销模式多元化，提高销售价格。二要增强责任担当，狠抓工作落实。各企业要做好任务分解，压实工作责任，抓好日常督导，确保工作落地落实。要完善考核机制，进一步调动业务人员工作积极性，提高工作效率和质量。要充分发挥各企业平台资源优势，努力在更大范围内实现资源共享、优势互补、发展共赢。三要加大严管严治力度，提高拒腐防变能力。各企业要完善制度，强化监督制约，定期轮岗，进行业务交流，筑牢拒腐防变的思想防线和制度防线。四要提升自身🦂修养，做到知行合一。经营管理人员要不断提升自身修养，增强解决实际问题的本领，实现个人能力与经营工作互促互进。

　　会上，楚旭峰对2024年经营工作做了具体安排。他强调，要在降低采购成本上塑造新优势；在深化营销模式上塑造新优势；在提升合规管理水平上塑造新优势；在减少“两金占用”，压缩库存管理上塑造新优势；在提升营销管理水平上塑造新优势；在加强营销队伍建设上塑造新优势；♏发挥ဣ专业公司职能，在营销管理上塑造新优势。

　　集团公司市场监管部，物资分公司负责人及各专业公司经营部、经营分部，部门负责人参加会议。