3月1日上午，集团公司召开2022年重点工作推进会议，深入贯彻落实市委林红玉书记对集团公司批示指示、市第十四次党代会、市十八届人大一次会议、全市重点工作推进会议和全市招商引资工作会议精神，动员集团上下迅速把精力聚焦到一流企业建设突破年各项重点工作上来，保持“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋斗姿态，提振“扛红旗、争一流、夺第一”的精气神，为推动集团公司争先进位和高质量发展奠定坚实基础。
集团公司党委书🐬记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏🎐忠勋主持。集团公司领导张新华、袁歆、贾广海、楚旭峰出席。
&🍬nbsp; 会上，李合军📖传达了市第十四次党代会、市第十八届人大一次会议精神。
各ღ分、子公司主要负责人围绕《山东鲁泰控股集团有限公司关于开展“一流企业创建”突破年重点工作推进的实施意见》，针对全年重点工作目标、措施进行了言简意赅、简明扼要的表态发言。
李合军🔜在讲话中指出，一季度是推动全年工作的关键期、窗口期，能否开好局起好步不仅事关全年圆满收官。大家一定要高度𓂃统一思想，把做好首季“开门红”作为一项政治责任，以更大力度、更实举措攻坚克难、加压奋进，全力打赢打好“开门红”攻坚战。
李合军强调，要聚力抓好重点任务谋划推进。集团公司领导班子成员要牵头对承担的一流企业建设突破年工作专班重点工作进行深入谋划，进一步完善思路举措、♓明晰实现路径，一季度拿出具体实施方案。集团公司将适时召开专题会议，听取各工作专班方案汇报。总部各部门要逐项梳理承担的重点任务，逐项分解到季度、到月🐠度，逐一明确具体责任人员，确保每项工作都有人抓、有人管。各分、子公司主要负责同志要将任务细化到重大项目上、落实到具体支撑指标上，拿出过硬的措施办法进行集中攻坚突破。
李合军强调，要聚力抓好生产经营。现💎在已经进入3月份，一季度满打满算还有不到一个月的时间，集团公司各级ꦦ各部门必须抓紧动起来，盯紧经济运行关键指标，把目标细化到天、责任落实到人，拿出只争朝夕、争分夺秒的劲头往前赶，确保实现“开门红”“开门稳”。一要坚决守牢安全生产底线。二要坚决实现稳产高效。三要坚决抓住成本管控。四要坚决推进营销创效。
李合军强调，要聚力抓好重大项目建设。集团上下必须树牢“项目为王”理念，压实集团领导、分子公司及总部有关部门主要负责人责任，推进重大项目多生成、早开工、快建设、快ꦰ投产，确保完成既定目标。一要狠抓项目💃谋划储备。二要千方百计加快项目建设进度。三要做实项目督导调度。把实物工作量作为第一标准，每月现场核查实物工作量，每月进行项目调度分析，形成“红黄蓝”三张项目进度清单，对进度滞后的要及时进行约谈。各分、子公司都要建立问题项目工作台账和会商例会制度，狠抓项目推进，确保一季度形成更多实物工作量。
李合军强调，要聚力抓好向上对接争取。法律合规部负责定期将政策解读分析，报送集团领🔯导班子成员和各分、子公司主要领导。各分、子公司都要明确专人研究上级出台的重大政策，综合办公室负责督导调度落实情况。由规划发展部牵头，每月调度分子公司和总部各部门政策研究、对上争取等工作开展情况，建立对上争取事项台账，全过程跟踪调度；每季度对部门和分、子公司对上争取实际成效情况进行🏅赋分排名，季度考核结果纳入分子公司和总部各部门年度综合考核。
; ; 李合军强调，♉要聚力完善抓落实的责任体🔯系。一要加速形成你追我赶、比学赶超的发展态势。从二季度开始，每个季度将选取工作亮点突出的分子公司和总部部门进行典型发言，赛实绩、比亮点、拼发展，推动集团公司各项工作实现新跨越。二要加速形成人人身上有担子、个个肩上有责任的落实机制。各项工作任务都要做到有部署、有要求、有检查、有督导、有落实、有成效，坚决打通“中梗阻”，解决好落实“最后一公里”问题。三要加速形成重实干实绩、严督重考的鲜明导向。集团公司运营管理部、综合办公室、纪检监察室要加大督查、调度和通报力度，对重大项目、重点工作严格实行挂图作战和“蓝黄红”三色管理，实行“一月一调度、一月一通报”，常态化开展明察暗访，不定期进行现场督查，对发现的问题扭住不放、一督到底，直至问题解决。
魏忠勋在主持会议时强调，要聚焦任务目标抓落实。各企业要出台务实管🅘用的政策ܫ措施，明确责任单位和责任人，挂图作战、台账管理，确保优势指标保持领先，落后指标迎头赶上，各项工作齐头并进；要聚焦重点工作抓落实。各企业要加强对重点工作、项目推进情况的调度督导，每周、每月召开调度会议，协调解决影响工作进度的问题，确保各项工作按照既定时间节点进行推进；要聚焦作风转变抓落实。要认真践行“深、严、实、正、准、效”工作作风，严格对照“扛红旗、争一流、夺第一”标准要求，开展好“六比六争”活动，狠抓督导调度，力保首季“开门稳”“开门红”，为全年工作打牢基础、争取主动。
集团公司总部中层及以上管理人ꩲ员；专业公司主要负责人、生产经营单位主要༒负责人参加会议。
