1月4日上午，集团公司在1613会议室召开三年精益管理体系建设总ജ结评价、2020年工作总结、“十三五”发展规划总结和2021年度全面预算、工作计划以及“十四五”发展规划编制工作汇报会议。集团公司党委书记、董事长李合军主持会议并作总结点评讲话，党委副书记、总经理魏忠勋，党委委员、副总🅘经理张新华，党委委员、纪委书记袁歆，副总经理（总工程师）鲍学彬和集团总部中层管理人员参加会议。

      会上，党群工作部负责人汇报市委巡察反馈问题整改完成情况及未完成整改问题的工作安排，审计中心负责人汇报市委巡察联动市审计局反馈问题整改完成情况及未完成整改问题的工作安排𓂃，财务部负责人汇报集团公司2021年度全面预算情况，重点汇报主要经济指标、资本性投资等预算情况，战略规划中心负责人汇报集团公司“十三五”规划重点项目建设完成情况和“十四五”重点项目建设规划情况，运营管理部负责人汇报集团公司三年精益管理体系建设ꦉ总结评价工作情况，各部门主要负责人分别汇报本部门2020年重点工作完成情况和2021年重点工作安排部署情况。

     ꦐ; 在听取了工作汇报后，魏忠勋、张新华、袁歆、鲍学彬等领导结合分管工作，对2020年工作完成情况进行了客观点评，对2021年重点工作进行了明确，并就做好今年🌠各项工作提出了意见建议。

      李合军作总结讲话。他就市委巡察反馈未完成整改问题和市委巡察联动市审计局反馈未完成整改问题的整改进展提出了明确要求，成立问题整改专题工作小组，将整改完成情况纳入2021年重点工作考核。他指出了2020年经营指标完成中和2021年预算编制中存在🌃的突出问题，充分肯定了集团公司“十三五”发展规划完成情况和三年精益管理完成情况，对各部门全年重点工作进行了明确。

      为更好的完成全年各项工作，奋力开创集团高质量发展新局面，李合军提出五点要求：一是要抓重点，牢固树立效益、管理、安全、改革导向；二是要抓落实，确保集团各项决策部署、各项管理制度规定落到实处、取得实效；三是要重服务，总部各部门要改进工作作风，强化服务意识，积极帮助基层解决各种问题；四是要强协调，重点协调好领导与被领导、分公司与子公司、分公司与分公司之间的关系，更好促进工作开展；五是🌳要勇担当，要敢于担当、勇于担当，遇到问题勇于向前冲、向上冲，统筹运用各类资源，全力推进各项工作向前开展。