10月29日下午，集ꦜ团公司在16楼会议室召开2021年度计划预算编制督导会议，集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋，党委委员、纪委书记袁歆出♌席会议。

       李合军指出，2021年全面预算编制是当前一项极为重要的工作，是对明年全部工作的思考、布局、定位。各企业在预算编制过程中要牢牢把握四个原则，一是要体现高质量发展的理念，预算编制要紧密结合企业的实际状况，各项指标的编排要体现出高质量发展的信心和决心；二是要体现改革创新理念，谋划明年的工作，要有改革创新思维，有什么新思路，在哪些方面有提升和突破，企业班子成员要沉下心来认真思考研究；三是要与“十四五”发展战略规划和创建一流ꦛ企业相结合，2021年是“十四五”第一年，各企业预算的编制要契合集团公司“十四五”发展战略规划，要与创建一流企业的要求和标准相统一；四是预算编制要站位高具有全局性，各企业明年的工作编排要全面扎实，目标是什么，保证目标达成的措施有哪些，预算要有科学性、可操作性、可持续性。李合军提出预算编制的七项重点工作，一是科学安排生产计划，要统筹安排安全与生产的关系，生产上要充分释放产能，实现稳产高效；二是做精做细精益成本预算，要严格控制成本费用预算，尤其严控非经营性支出和公务支出，预算项目要具体细化，比今年高的成本项目要列明理由；三是科学制定经营目标，经营目标的确定要体现出来高质量发展的要求；四是合理安排资本性投资，量力而行，充分考虑企业财务承受能ಞ力；五是统筹好资金筹划，要谋划好资金安排，避免短贷长投，要长贷长用，要重点关注欠款回收，今年预算中对前期欠款要重点编排，要时刻关注企业现金流动向，不断提高企业自身积累能力和资金的利用效率，防范风险；六是统筹谋划改革举措，进一步激发干事创业活力，促进企业发展；七是加强全面预算编制的组织领导，各企业要对全面预算认真研究后再上报，集团部门与企业要做好沟通对接，提高全面预算编制质量。魏忠勋要求，企业编制预算重点围绕产量的完成和成本的控制，要严格控制成本费用开支；预算编制要实事求是，要严格考核预算的执行率，防止预算执行的偏离度过高。 各企业负责人、集团机关中层管理人员、各企业财务负责人、企管部门负责人参加会议。