5月𝓡25日，在集团公司周一例会上，集团公司党委书记、董事长李合军客观分析当前严峻形势，对集团公司当前和今后一个时期的工作，提出了“33字”的总体要求，进一步应对市场严峻挑战，科学𒀰谋划集团公司改革发展。

  &nb🔯sp;    就进一步做好经营工作，李合军强调，要稳产量、降成本、推改革、提效益。稳产量，要保证供销平衡，做好原材料的供应及产品的销售，在确保安全的前提下，科学合理组织生产，做到稳产高效；降成本，就是要牢固树立“生存观”“度冬观”，严格执行集团公司降本增效实施方案，确保完成全年成本在原来的基础上下降8%的硬指标；推改革，要坚定不移的推动“三项制度”改革，激发干部员工干事创业的积极性、能动性；提效益，效益是企ও业生存的前提，要想法设法提升企业效益，推动企业发展。

       就集团ꦗ下步改革发展工作，李合军强调，要拓资源、推上市、稳资金、强党建。拓资源，就是要明确资源并购的思路，全力以赴做好“ღ能源+”建设工作；推上市，要按照计划全面推进上市工作，尽快进入资本市场；稳资金，要利用好各项优惠政策，善于运用各种工具，制定一揽子资金筹措计划，确保资金流稳健；强党建，就是要充分发挥党建引领作用，把方向、管大局、保落实，深化“四全四化”智慧党建工作体系，进一步加强党建基层基础建设，提高党建服务改革发展稳定的能力和水平，以高质量党建助推企业高质量发展。

       越是形势严峻、改革发展迫切的时候，越要加强领导干部队伍建设。李合军强调，集团公司各级领导干部要讲政治、站位高、作风实，为推动集团公司高质量发展作出应有贡献。讲政治，就是要增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；要有“抬头看路”的意识，看清形势、看清方向；要有大局观念，要有一切为了工作、一切为了发展的清醒认识，站在全局的角度看待问题，处理问题；要有“一盘棋”思想，一家人、一件事、一条心，遇事要积极协调、主动沟通；要有奉献精神，关键时刻要顶的上去，不辞辛苦、不计报酬，全心扑在工作上。站位高，就是要树立“干就干最好、争就争一流”观念，积极制定并执行好创一流企业三年行动计划；要勇于创新，创新是企业发展的不竭动力，推动技术、工艺、管理全面创新，以创新求发展、求突破；要提升境界、情怀，要有“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当，不为名累，不为利忧，全心全意干事业、谋发展。作风实，就是要继续深入“深严实正准效”的工作作风，要抓落实，集团公司各项决策部署，各项具体工作安排，必须确保落实到实处🤡；重协作，集团上下、班子成员间、企业与企业间、部门与部门间都要加强沟通协作，建立协作机制；提效率，要持续优化工作方法，不断提升工作效率；看结果，考核干部要不仅要听其言更要观其行，成绩不是说出来的，是做出来的，要以安全经营改革发展的成果来体现一名干部的能力和水平。