把握形势 积极作为

以落实生存观、度冬观和科学发展观的实际行动助推企业实现高质量发展

——访鹿洼煤矿党委书记、矿长贾广海

记者♔：贾书记，您好。首先，非常感谢您接受我们的采访。今年以来，伴随着疫情的发展，我们充分感受到了形势的严峻性、市场的残酷性和发展的紧迫性，请您结合鹿洼煤矿目前所面临的生产经营形势，谈谈对牢固树立生存观、度冬观和科学发展观的看法？

贾广海：今年以来，从大的方面来看，由于受全球经济复苏乏力、叠加新冠肺炎疫情全球扩散等影响，经济动荡加剧，恐慌情绪蔓延，经济发展面临前所未有的压力和挑战。具体到煤炭行业来说，受疫情、环保🎐等因素影响，煤炭市场整体呈现出需求不振、价格承压、持续低迷态势。我矿今年以ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ来煤炭价格已有较大降幅，并且发运压力巨大，这给全年各项指标完成带来很大影响。面对这些形势，李合军董事长高屋建瓴，准确把握，要求大家正视困难，树牢生存观、度冬观和科学发展观。我认为这既是企业面临的客观实际，也是企业发展的必然要求，集团上下都应该严格贯彻落实董事长的指示精神，以更加坚定的信心、决心和更加有效的措施，正视困难并战而胜之。同时，我们也应该看到当前形势下的一些有利因素，比如国家政策支持力度空前；在稳定企业发展方面的可享受政策较多；经济刺激方面，全国各省陆续公布2020年重点项目投资清单，将直接刺激煤炭消费等等。

记者：“上下同欲者胜”，战胜当前的困难，需要每一名干部员工把生存观、度冬观和科学发展观付诸行动。咱们企业在统一思想、凝聚力量，引导干部员工把“三观”𝔍付诸行动，群策群力度过难关方面将采取哪些措施？

贾广海：自ඣ今年复工以来，鹿洼煤矿对困难形势已有非常直观的感受，在每天的调度会议上，进行常态化通报。同时要求以支部为单位开展形势任务专题教育，让广大干部职工充分明确当前企业面临的严峻经营形势，在职工中建立了较好的思想基础。董事长提出树牢“三观”指示精神后，我们迅速行动，自上而下开展了一系列学习落实活动。一是4月17日，党委理论中心组带头围绕董事长讲话和集团公司评论《把生存观、度冬观和科学发展观付诸行动》开展集体学习，制定落实措施。二是各单位利用一周时间，及时迅速将董事长指示精神和评论，传达到每一名干部职工，同时结合严峻形势和岗位实际，以“面对疫情我该怎么干”为题，积极开展大讨论，并撰写学习心得，让员工切实明确企业当前面临的困难，进一步增强“我与企业共命运”的忧患意识。下一步，我们将继续以强化宣传教育引导为抓手，发挥好“德兴”文化导向作用，积极引导广大干部员工认清形势，提振信心，上下同欲，共克时艰。一是突出党建引领，加快推进“双建双提”智慧党建品牌实施，充分发挥基层支部战斗堡垒和广大党员“关键时刻站得出来，困难时期顶得上去”的先锋作用🐽，凝聚企业发展强劲动力；二是突出重点工作推进，持续抓好疫情防控、安全生产、智慧化矿山建设、企业稳定等重点工作，确保企业和谐稳定的经营局面；三是突出降本增效，落地落实各项专门措施，尽一切手段促进煤炭销售，切实提升企业经营绩效。

记者：今年是集团公司“精益管理攻坚年”，节支降耗是度过难关最直接、最现实的有效𝔉应对，咱们企业在降本增效方面准备采取哪些有针对性的措施，确保完成全年奋斗目标？

贾广海：结合集团公司“精益管理攻坚年”活动，深抓降本增效，保证全年各项奋斗目标实现，是我们当前重点抓的工作之一。针对性措施有以下几个方面：一是加强员工形势任务教育，让员工充分明确当前的严峻形势，提高自觉实施降本增效工作的积极性、主动性；二是压实责任，以目标管理责任书的形式，将各项降本工作细化分解到每个单位、每个部门、每一个人，明确各自降本目标和责任，并严格结果考核，保证各项降本工作落地落实；三是深化开展“提质增效”“降本提效”“精益管理、创新增效”“双增双节”等活动，严格“七严控一强化”精益成本管理体系，严控各项材料费用，节约一滴水、一度电；四是进一步强化修旧利废，严控设备外委维修和工程外委施工，坚持能自己维修的，绝不外修，能维修的零配件绝不更换；五是继续实施招标采购、比价采购，充分发挥矿电子评标室作用，提高招标效率，节约资金；六是严抓资金管控，坚持收支两条线，以收定支、量入为出。🃏总之，通过一系列有效降本手段，切实提高企业绩效，确保实现上半年时间、任务“双过半”目标。