伴随着抗击疫情的实践，集团上下已充分感受到形势的严峻性、市场的残酷性和发展的紧迫性。4月10日，ಞ集团公司党委书记、董事长李合军到鲁泰化学检查指导工作时强调，要正视困难，树牢生存观、渡冬观和科学发展观，群策群力渡过难关。今年是集团公司“精益管理攻坚年”，面临着许多关系企业生存与发展的大事、要事、难事。面对疫情冲击下的宏🅷观经济形势，集团上下要对企业的生存发展有着清醒认识，更加积极主动地把生存观、渡冬观和科学发展观付诸行动。

把生存观、渡冬观和科学发展观付诸行动，就要一丝不苟地抓好安全生产。安全是企业生存发展的前提，在当前的形势下，我们更要牢固树立‘越困难越要抓安全’的理念不动摇，切实提高对安全生产🌃的复杂性、长期性、瞬变性、多变性的认识。安全生产不允许一时一刻、一丝一毫的松劲。集团上下要在思想上真正重视起来，进一步牢树安全首位意识、诚信履职意识，强化“企业不消灭事故、事故就消灭企业”的忧患意识，切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。要严格落实领导干部带班等制度，强化领导干部诚信履职考核，抓住“关键少数”，带动“绝大多数”，促进各项安全生产制度措施落实落地。要实施科技保安战略，以“33320”安全管理模式为引领，建设安全生产大数据管⭕理平台，充分发挥大数据在日常监管、隐患排查、事故预防中的积极作用，为断提升安全智能化管理水平。

把生存观、渡冬观和科学发展观付诸行动，就要不折不扣地实施精益管理。渡过当前难关，最直接、最现实、最有效的应对，还是实施精益管理，深度挖掘节支降耗提升空间。要抓好管理创效，坚持问题导向，全面抓细抓好由“供”到销的各个环节，盯紧管理细节，从节约一滴油、一度电、一颗螺丝钉入手，严控非生产性支出，从根本上解决因管理粗放造成损失浪费、跑冒滴漏的问题。要抓好岗位创效，进一步加强艰苦奋斗教育，培养职工节支降耗、降本增效意识，坚持“设备自修、工程自干”的原则，积极开展修旧利废活动。要坚持“以收定支、量入为出”的ꦅ原则，既善管大局抓大事，更能明职责察秋毫，不急做的事坚决不做，不该花的钱坚决🐓不花，把有限的精力全部投入到要紧的大事上，把有限的资金全都用到刀刃上。要增强风险辨识能力，提升风险预判科学性，有效防范规避各类经营风险，确保企业经营管理行稳致远。要深入推进第二轮机构改革，继续压缩管理层级，精简机构，实施“管理层瘦身”行动。对标行业先进水平，深化定编、定岗、定员、定职、定责、定薪“六定”工作，优化人力资源配置。

把生存观、渡冬观和科学发展观付诸行动，就要坚定不移地加快项目建设。落实“三+”战略，把“三大产业”打造得更强，是解决生存发展的根本出路。今年是集团公司项目建设的关键节点，事关集团公司今后生存发展大计。要瞄准重点项目建设持续加力，加强投资、工期、质量、安全“四大控制”，实现高标准建设、高效率推进、高效益运行。各级管理人员要进一步提高执行力，牢固树立“事不隔夜”“夙兴夜寐”意识，切实做到领会意图快、接受任务快、推进工作快，对集团公司各项决策部署最大力度♏推进、最短时间见效，决不能在按部就班中放缓执行、在推诿扯皮中拖延执行。各级管理人员要把集团公司每件工作、每项部署真真正正放在心上、抓在手上，制定好“施工图”“进度表”，做到有人抓、有人管、有人盯，做到多调度、勤过问、严考核。要有“不破楼兰誓不还”的精神，对向下安排的工作、向上请示的工作要“一盯到底”，确保工作有序推进、环环相扣、落地见效。

“千包万箱，非一耕所得，干天之木，非旬日所长。”只要我们正视现实，放眼长远，牢固树立生存观、渡冬观和科学发展观，一步ﷺ一个脚印，不断强化和长期坚持下去，就会不断坚定发展的信心和决心，就会不断激发和集聚团结一心，共克时艰的正能量，就一定会在推进集团公司转型发展的进程中，创造更加美好的未来！